你的鄰居敲門：「你那塊地上的樹正在壓裂共用的牆。」負責任的回應不是「感謝您的回饋」，而是：誰來檢查、何時檢查、如果風險高會怎麼做、修復失敗如何申訴，以及若修復延遲你該承擔什麼。
傾聽而不行動是作秀。行動而無限制是專斷。負責力是兩者之間的橋樑：將認可轉化為有約束力的參與——你可以驗證、質疑、撤銷的承諾。
Tronto 將「負責力」提升為關懷實踐中最具政治核心性的階段。她重新定義了民主政治本身：不是「誰得到什麼、何時、如何」（Lasswell），而是「誰負責關懷什麼、何時、何地、如何。」
特權式不負責
為何負責力必須是明確的？因為權力預設就是逃避。Tronto 辨識出五種讓人免除關懷的結構性「擋箭牌」：
- 保護擋箭牌。 從事保護工作者（軍隊、安全）聲稱可免除其他關懷。
- 生產擋箭牌。 賺錢養家者聲稱可免除家庭和社區關懷。
- 照顧自己人擋箭牌。 那些全心照顧自家孩子或所屬群體的人，便聲稱自己沒有義務關懷其他對象。
- 自力更生擋箭牌。 「你應該自己透過市場安排關懷。」
- 慈善擋箭牌。 「自願捐款就夠了；不需要集體義務。」
企業也在更大規模上玩同樣的遊戲——將權責層層分散，直到無人可被追究——這就是為何 Tronto 稱新自由主義國家本身就是一部「不負責機器？」，反覆輸出同一個標準答案：「那是你自己的事。你自己想辦法。」這些擋箭牌就是「仁工智慧（Civic AI）」必須拆解的不負責機器。參與契約的存在，就是為了讓這些擋箭牌可見且可撤銷。
核心理念
- 可問責性是基本單位。 如果不需要答覆，就沒有人負責。
- 權威必須與義務相配。 沒有權力（預算、存取權、暫停權）就沒有義務。
- 承諾勝於偏好。 善意是脆弱的；可驗證的承諾可傳遞。
- 兩條車道。 重大變更遵循完整契約；小型、安全的試錯在沙盒中運行，界限更緊、週期更快。
- 機構記憶。 讓責任具備碎形特性——從基層團隊到上層機構一體適用、層層對應——就能在領導階層更迭時仍維持延續性。
參與契約（核心工件）
每個重要部署都附帶一份公開的參與契約——簡短易讀的規格，任何人都可以稽核。
內容（如可能一頁）：
- 目的與非目的： 我們服務的需求；超出範圍的內容。
- 輸入與輸出： 資料來源、轉換、保留；誰看到什麼；交接時刪除。
- 權利與防護措施： 權利基準 + 在地權利規範，做為認定參與資格的門檻——我們不會交易的權利；紅線（例如，不擴展生物辨識）。
- 服務等級。 嚴重性類別——由社群議定，而非由供應商規定——附回應時間。契約至少須區分生命安全損害與較低衝擊的損害。
- 暫停/轉返觸發條件。 條件、誰可以調用（參與官、監督、達到門檻數量的受影響民眾）和持續時間。
- 採納或解釋。 我們如何採納公民大會產出或解釋偏離，附理由和補救計畫。
- 補救措施。 修正、轉返、賠償。依嚴重性分級：最高類別採託管資金；較低嚴重性的社群部署採互助保險池或自動暫停。
- 變更日誌。 版本歷史附雜湊鏈認證的版本差異和理由（防篡改）。
- 聯絡人。 負責人、任期、授權、已申報的衝突。
有力度的監督
- 獨立委員會（社區 + 領域 + 法律）。可以暫停或否決重大影響變更；必須公布理由並申報衝突。
- 受保護的預算與任期。 抵抗俘獲。
- 公開檔案。 任何人都可以提出質疑；案件分級處理流程全程公開；決策有理由。
- 追回與懲罰。 違背承諾觸發自動補救（託管提款、扣留付款、觀察期）。
- 公開證明。 每週契約狀態和差異以數位簽名並鏡像到公開登錄庫。
從理念到實踐
- 將認可轉化為規格。 將覺察力的產出轉化為參與契約。
- 指派參與官（Participation Officer）。 委派參與官運作承諾循環、追蹤帳本並上報問題。
- 啟動前設置煞車。 基於角色的暫停/轉返按鈕；測試它們。
- 預先資助補救措施。 最高嚴重性：託管賠償和轉返成本。較低嚴重性：互助保險池或自動暫停——依衝擊程度分級，而非組織形式。
- 將付款與證明連結。 廠商款項發放，與承諾交付掛鉤——SLA 遵循率和採納或解釋率——而非只看粗略的參與數據。
- 執行採納或解釋。 整合公民大會產出或公布經過理由說明的偏離 + 補救。
- 證明與公布。 獨立稽核比較行為與契約；將差異雜湊到公開鏡像。
- 交接或關閉。 當範圍結束——或信任破裂——附上完整記錄交接，或優雅關閉。
賑災機器人故事：第二部
洪水後，城市的賑災機器人必須準時向人們付款並修正錯誤。
- 契約。 契約承諾在 48 小時內決定生計案件；如果任何地區拒絕率飆升超過 25% 則暫停；如果規則申訴超過 20% 則轉返。
- 負責人。 一位具名的參與官公布義務帳本並簽署每週證明。
- 採納或解釋。 公民大會認可多種居住證明。團隊採納三種（水電費帳單、雇主信函、鄰居證詞）並解釋為何排除銀行對帳單（排除風險），提供服務站公證宣誓聲明作為補救。
- 暫停。 夜班勞工眾多的行政區 24 小時內駁回率達 31%——Elena 的索賠也在其中，因缺少紙本租約而被拒絕。監督委員會點擊暫停；舊的「30 天證明」規則轉返；緊急支付使用可撤回的暫行標準。
- 補救措施。 錯誤拒絕的索賠自動獲得賠償（滯納金 + 道歉 + 快速通道）。託管在當天支付。
- 交接條款。 契約規定嚴格的六週自動失效的日落條款與交接規範：記錄和模型轉移到住房辦公室；關閉被記錄；帳本被存檔。條款現在就訂好；時間到了再執行。
可能出錯的地方
- 範圍蔓延。 機器人開始執行與救濟業務無關的「詐欺篩選」作業。解方：執行外部界限；範圍變更需要新的授權。
- 互踢皮球。 團隊互相指責。解方：每個承諾一個具名負責人；參與官上報停滯的依賴項。
- 紙上承諾。 沒有力量的 PDF。解方：啟動前設置託管、追回、證明和稽核觸發器。
- 未編列預算的法定任務。 有義務沒預算。解方：除非權威和資金與義務相配，否則阻止上線。
- 暗中撤回。 規則在沒有通知的情況下變更。解方：強制公開差異；未記錄的變更無效。
- 託管資金排擠草根。 只有資金充足的行動者能提供擔保，反而重新集中化 AI。解方：依嚴重性分級責任；社群部署採互助保險；以暫停觸發器取代財務託管。
與其他「力」的介接
- 來自覺察力（Pack 1）： 來自覺察力（Pack 1）的對象、事項、緣由等資訊，會連同權利標註與不確定性評估一併送達。
- 對勝任力（Pack 3）： 負責力將需求轉化為規格、SLA 和煞車——預設為安全試錯。
- 對回應力（Pack 4）： 補救措施、轉返和評測是常規；修復是交付的一部分。
- 對團結力（Pack 5）： 可攜性和退出權利（詳見 Pack 5）在每份契約中被引用。
- 對共生力（Pack 6）： 有界範圍、交接和關閉是成功標準。
結語意象：簽名的工單
想像門旁貼著一張工單：要修什麼、誰來修、何時完成；如何驗收；如果失敗找誰。簽名清晰可辨——未依約履約的罰則也同樣標示清晰。換言之，教我們的系統張貼它們的工單、簽署它們、並信守承諾。